泽宝的昨天、今天和明天

随着国家改G的大潮，到了21世纪初，大量中小企业开始改制。原宝坻水泥构件厂由于体制、政策等方面的原因前景不乐观，大部分员工开始为自己的未来感到迷茫。此时董事长王明泽（当时的厂长）毅然辞去公职，决定带领大家开拓出一片新天地——创建天津市泽宝水泥制品有限公司。

    创建公司不是一句话的事，要面对和克服种种困难，其中Z主要的就是资金，大家集资入股的一点钱，相对于土地租赁、基础设施建设、设备购买、流动资金的巨大需求，简直就是杯水车薪。但是董事长凭着他敢拼敢闯的精神带领一班人马，凭着多年来建立的良好信誉去赊、去借、去找ZF支持，闯过了一道道难关，公司于2002年下半年正式开始运营生产。公司成立之初，董事长就确立了公司的经营理念“诚信、双赢、重质量、交朋友”。正是在这个理念指导下，我们没有忘记那些曾经信任、帮助过我们的合作伙伴，公司盈利后及时兑现承诺；在经营过程中，始终高度重视产品质量，充分考虑买卖双方利益，因此赢得了市场。我们的产值由几百万元，持续增长到上亿元；产品由单一的排水管发展为预应力钢筒混凝土管、预应力混凝土管、管廊、各种现代护坡、节水渠道、电力构件等各种混凝土制品，成为具有综合生产能力的公司。产品被广泛运用到国家南水北调、电厂、机场等工程中。产品被天津市ZF评为《天津市名.牌产品》，“寶通”牌商标被评为驰M商标，区市场监督管理局曾主动提出为我们申办《免J产品》。尽管种种原因没有办成，但也体现出了ZF管理部门对我们的充分肯定。这就是我们泽宝的昨天。


站在历史的潮头，回看过去不管多么辉煌的成绩都已成为历史，相对今天它已变成一个新的起点。近几年来，我们的国家正在发生着深刻的变化，面对当前迅猛发展的科学技术，面对国家严格的环保要求，面对劳动力市场的巨大变化。公司高层领导清醒的认识到自身企业的不足，于是做出了战略性调整和改变，并采取了大力度的改G措施。首先，2015年董事长根据新的形势，适时提出公司的经营理念调整为“开发新产品，开拓新市场，合作共赢，差异化发展。”为公司在新阶段的发展明确了方向。然后，总经理以刮骨疗毒的决心，组织领导对企业的内部管理进行了一系列重大变革。建立了与现代管理相适应的快捷G效的组织结构，建立了严格适用的各项管理制度。面向社会招贤纳士，用制度堵塞了各种大大小小的漏洞，取消了各种损害公司利益的特权，将上至总经理下至普通员工全部纳入制度管理之下。其次是董事长亲.自挂帅，组织人力物力进行新产品的研发，新技术的利用，为公司未来的发展铺路架桥。今天，我们泽宝正以永.不满足的态度，积J主动的行动奋力前行着。


纵观过去，可以看到我们泽宝人有不畏困难的精神，在前行的路上，既使被荆棘划得满身是伤，依然会朝着既定目标前行；我们有永.不自满、与时俱进的主动意识，能够及时采取改进改G措施完善自己；我们有对未来展望的战略眼光，并积J进行超前的准备行动。在这样的氛围下，公司必能形成尊重市场规律，文化理念先进，充满活L的良好局面。公司有着先进的魂魄，健康的机体，必将随着时代的前进创造出更加灿烂的明天！